小米先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题、做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人、百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，小米自媒体影响力的发酵扩散让参与感形成螺旋扩散的风暴效应，进而实现品牌的迅速提升。
（三）线下经济大萧条，上门经济变风口
1 线下经济萎靡不振
线下经济的时空限制阻碍了传统实体店铺的无地域拓展和跨地域服务，同时高昂的成本限制了其连锁性质的扩张。传统经济商业模式同质化和营销模式同质化，使得线下经济已经没有拓展的余地，线下经济在现有的延伸领域里到处充满死胡同，传统零售商和品牌商亟待转型互联网，大工厂思维及其商业模式遇到前所未有的阻碍，急需寻求更大的舞台。线下经济的窘境迫在眉睫，实现革新刻不容缓。
2 上门经济改造传统服务业
在碎片化的移动互联网时代，上门经济成为新宠，形成了一定程度的品牌集中度，降低了人们的服务辨识成本，同时引入了服务质量的评价和保障机制，降低了用户选择服务的风险，优势重重，同时互联网浪潮的出现网站、App等互联网工具，大幅度降低了买卖双方彼此寻找和发现服务的成本。
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