还有在考虑能力结构时，除了重视学历外，更要考虑一个人的实际水平和工作能力。
（4）气质匹配。
气质通常是指一个人的“脾气”、“性格”等。俗语说：“一个神一个像，—个人一个样。”人的气质是丰富多彩的。在企业中，有的人外向，有的人内向；有的人泼辣，有的人宁静；有的人健谈，有的人寡言；有的人急躁，有的人温和；有的人风度翩翩，有的人不修边幅。因此，管理者在考虑人才配置时，还要注意气质互补，就好比让湖海去吸收骄阳的燥热，让火焰去熔化冷硬的冰块，让沙石发挥掺离的作用，让黏土去增强泥浆的黏度。
作为企业中的管理者，如果能在用人中做到以上几点，就是一个称职的团队带头人，一定能让他的团队发挥出最大的合力。
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培养企业文化，明确战略要点
战略方向要明朗
不管是为国为家还是做企业，都要有明确的战略方向才能发展壮大。战略方向明确了，做事情才能有目标，这是一个人立足于世的基础，也是事业做强做大的保障。